8D，即“8 Disciplines”，是一种问题处理办法和东西，大多数都用在团队处理问题和改善流程。它起源于第二次世界大战期间的美国军队，开始被用作处理配备和流程中的许多问题和缺点的手法，被称为“军用规范1520：不符合规矩的资料的纠正举动和处置体系”。后来，该办法被福特汽车公司采用并遍及，并被称为“团队导向问题处理（TOPS）”。因为其结构化的问题处理办法，8D在汽车行业及其他范畴如制造业、航空航天等中得到了广泛使用。

  8D是一个以事实为根底，防止个人主意介入的团队运作导向的办法。它着重公司各部门人员的一起投入，以寻求创造性及永久性的处理方案。此外，8D还可以在必定程度上促进相关方针的各部门间有用的交流。

  此外，在一些使用版别中，还有一个奖赏团队及个人的奉献的过程，作为对团队尽力的认可。

  总的来说，8D以其结构化的办法、高效的东西性特色以及促进团队交流与协作的才能，在全世界内得到了广泛的推行和使用。